7.1 Потребности в стратегии

We use cookies. Read the Privacy and Cookie Policy

7.1

Потребности в стратегии

Стратегия охраны интеллектуальной собственности формируется на четырех уровнях:

• межгосударственном;

• государственном;

• корпоративном;

• индивидуальном.

Межгосударственные стратегии охраны интеллектуальной собственности содержатся в нормах международного законодательства об охране интеллектуальной собственности. Эти стратегии содержатся и в многочисленных межгосударственных договорах.

Государственные стратегии содержатся в соответствующем национальном законодательстве. Содержатся они и в различных соглашениях между государственными ведомствами.

Формирование корпоративных стратегий в идеале должно зависеть от позиции руководства. Именно руководитель организации принимает стратегические решения о защите интеллектуальной собственности, тактические вопросы – задача юристов и отраслевых менеджеров.

Однако зачастую к вопросам формирования охраны интеллектуальной собственности руководители организаций всерьез не относятся. Так, Ю.В. Колмаков выделяет следующие общепринятые на настоящий момент в России принципы вывода на рынок новых товаров:

1) учет неопределенности спроса (при выведении новых товаров на рынок отсутствуют статистические данные о спросе на эти товары);

2) анализ собственного потенциала фирмы (цель – выявление собственных возможностей для оценки имеющихся ресурсов и их соответствия поставленным стратегическим целям, в частности выведению новых товаров и захвату доли рынка);

3) анализ конкурентов;

4) анализ целевого рынка (систематическое изучение всех прочих аспектов рынка, не попавших в рассмотрение анализа конкуренции. Прежде всего это анализ потребителей);

5) анализ макросреды (например, это такие факторы для импортируемых товаров, как ставки таможенных платежей и квоты на импорт, статус страны-экспортера, акцизные сборы на товары, правила продажи, платежи за лицензию на право торговли определенными товарами и т.д.);

6) анализ сильных и слабых сторон товаров (конкурентоспособность);

7) оценка рынка (объединяет в себе результаты всех предыдущих проведенных анализов рынка);

8) анализ товара (выводимый товар должен удовлетворять определенным потребностям потребителей);

9) оценка экономической эффективности инновации товара;

10) планирование структуры сбыта;

11) организация сбыта нового товара через дистрибьюторскую фирму[51].

Нужно заметить, что это общепринятая модель, которая реально используется как российскими, так и зарубежными компаниями на территории России при продвижении на рынке новых товаров. Однако возникает один вопрос: на каком этапе необходимо осуществлять проверку «патентной чистоты», а на каком агрессивную политику по защите объектов интеллектуальной собственности? В приведенном случае этот вопрос вообще не освещается, вероятно, к нему относятся как к простой формальности. Как к формальности к нему относятся и многие предприниматели.

Но если не быть уверенным в том, что соответствующая технология не защищена законодательством об интеллектуальной собственности, зачем проводить анализ математических моделей прогнозирования спроса и иные дорогостоящие мероприятия?

Формирование стратегии на индивидуальном уровне – формирование стратегии авторов и изобретателей в отношении защиты результатов собственной интеллектуальной деятельности и продвижении их на рынке (например, поиску инвесторов).

Данный текст является ознакомительным фрагментом.